年度管理大奖

　　鲁炜(中共中央宣传部副部长、国家互联网信息办公室主任)

　　获奖理由：

　　从推出“微信十条”，到国务院授权负责全国互联网信息内容管理工作，并负责监督管理执法，再到年底的乌镇峰会，这一年间，网信办的存在感很强，鲁炜主任的曝光率也很高。这位中国互联网的大管家虽然低调地说自己只是中国网民的服务员，但从其一次次在世界互联网论坛、峰会上的亮相，彰显的是加入国际互联网大家族20年的中国形象。

　　获奖感言：

　　(“感谢党和国家”等套话直接删除，虽说是私自设计的感言，其实都是各位获奖者在不同场合下说的原话)我们不能因技术发展太快而制止它，也不能任由技术的发展而对安全视而不见。就像一个汽车一样，如果没有刹车，这个汽车的性能再好，一旦上了高速路，可想而知会造成怎样的后果。所以，再好的汽车都要有刹车。

　　年度融合大奖

　　杨振武(人民日报社社长)

　　获奖理由：

　　创办两年，人民日报法人微博在人民网、新浪网、腾讯网三大平台上的粉丝总量已达到4600万，融合主流媒体的权威性和新媒体的亲和力，以清新大气的文风一改读者对党报的刻板印象。经过整合后的人民日报客户端于今年6月正式上线，一个月时间，用户自主下载量超过410万，活跃用户超过40万。而今年3月成立的人民日报媒体技术公司更是在报纸中开创先河——“紧盯技术前沿，瞄准发展趋势，不断以新技术新应用引领融合发展，走出一条内容和技术双轮驱动的融合发展之路。”

　　获奖感言：

　　融合发展不是不假思索地跟风发展新媒体，而是有针对性地提高传统主流媒体的传播能力和舆论引导能力，将传统主流媒体的公信力和影响力拓展到新兴媒体，激发和凝聚各方面的积极因素，形成推进改革发展的强大正能量。

　　年度创新大奖

　　裘新(上海报业集团党委书记、社长)

　　获奖理由：

　　从上海观察到澎湃新闻再到界面，上报集团一年来的新媒体产品组合拳打得颇为亮眼，每一个产品都引发业界澎湃热议。自成立之初即站在了中国报业改革的风向标位置，上报集团的新媒体发展聚焦的是整个中国传媒业的目光。而这三大新媒体项目的背后是掌门人裘新“以新钱新机制办新媒体”的创新思维和坚定实践。

　　获奖感言：

　　传统媒体转型不能仅仅依靠一两个产品，更不能指望‘在旧楼里拆东墙补西墙。转型，需要整个系统的改造，是一种基因变革，必须实现增量拓展。推出的三大新媒体项目，或通过优质原创内容来吸引流量和广告收入，或以高度专业化的内容和精准服务获得付费收入，积极探索对整个报业具有可复制可推广意义的发展路径。

　　年度改革大奖

　　黎瑞刚(上海文化广播影视集团总裁，华人文化产业投资基金董事长)

　　获奖理由：

　　重回SMG，黎瑞刚做了两次整合。第一次整合大小文广集团，第二次推动百视通和东方明珠两个上市公司合并。虽然整合重组的复杂性超出了黎瑞刚的想象，但据SMG内部最新统计数据，2014年前三季度，整合后新文广集团合并营业收入163.8亿元，按照这一发展势头，到2014年底时，新文广集团合并营业收入预计可以达到约250亿元，有望成为首家进入中国企业500强的国有文化传媒类企业。

　　获奖感言：

　　每一个国家总要有媒体集团肩负这个使命，横跨在两端，成为优质内容的创造、整合分发者，同时也是渠道的建设者。这是我们重组后要建设的目标，我们不会停止于内容的既有优势，在重组的格局中，我们要有话语权，建构新的平台和通路。

　　年度转型大奖

　　陈彤(小米公司内容投资与运营副总裁、原新浪网总编辑)

　　获奖理由：

　　从一个论坛版主开始，经历了中国互联网发展的所有风风雨雨。陈彤作为新浪的元老，在行业的影响力毋庸置疑，他的离职也在某种意义上代表了那一批从传统媒体出走群体内心的挣扎与不确定。他们以在传统媒体所积累的人脉与经验，转而投身新兴媒体领域，是勇于改变还是跟风转型，也许在新一轮移动互联网热潮散去之前，谁都不知道谁会是最后的英雄。

　　获奖感言：

　　我只是在一个领域里有那么一点知名度，算不上真正的名人。小米不做视频网站，而是采取与视频机构合作、整合的模式。凡是能提升我们内容质量的，补充我们以前空白的，都可以。

　　年度版权大奖

　　张一鸣(今日头条CEO)

　　获奖理由：

　　一个小小的新闻客户端引发传统媒体群起围攻。今日头条让多年未提的传统媒体数字内容版权再度成为关注焦点。顶着“新闻搬运工”、“今日偷条”的不佳称号，今日头条让传统媒体切切实实感受到互联网技术之威的同时，也开启了其媒体版权采购合作之路。风波之后，今日头条主动与人民网、新华网、中国新闻网、光明网、爱卡汽车等新闻平台合作，并同步打造了自媒体平台。

　　获奖感言：

　　随着移动互联网兴起，生态会发生很多的问题。因为内容生产变得很容易，一天生产100篇内容的媒体，不需要一千人两千人的机构，事实上我们看到就是这样的。内容创作发行变现成本有可能大幅度降低，创作内容的人将会集中精力在创作内容上。同时发行会集约化，剩下几个大的发行渠道。

　　年度坚守大奖

　　傅绍万(山东大众报业集团党委书记、董事长、总编辑)

　　获奖理由：

　　在传媒圈哀叹着报业寒冬的时候，大众报业集团却满怀信心：春天仍驻守在报业。傅绍万认为中国报业必然经过从分散到集中、集聚，形成垄断，就进入成熟期了，目前第二个阶段还没有到来。一个产业在美国早就衰退了甚至消灭了，在中国可能还在成长期呢!所以，报业还有发展空间。而在国家新闻出版广电总局发布的《2013年新闻出版产业分析报告》中，大众报业集团在全国47家报刊出版集团总体经济规模综合排名中名列第三，比上年上升3个位次。逆势上扬，堪称报业信心。

　　获奖感言：

　　对新媒体的态度，我们坚持，让别人探路，我们谨慎跟进。从产业的角度分析，报纸仍然掌握着社会主流人群，掌握着社会主流消费群体，掌握着最优质的经营资源。报纸经营是影响力经营。报纸依托产业，就能走得更远，就能更好地繁荣发展。